第二是机构，我认为机构怎样支持小微企业，城镇化也好，让我们的企业、让我们的老百姓感觉到既方便又快捷。嘉兴银行不一样，嘉兴银行是浙江统筹城乡发展的试点之一，所以，我们嘉兴银行，城商行，最早是在市本级，然后在县市区，2009年在县市区全覆盖的基础上走向乡镇，到目前为止，我们已经办了九家乡镇支行，在乡镇办了四家，我们叫小企业专业支行。我们原来没有这个机构，办得效果也很好。当时考虑我们的服务、我们的金融保障，怎样往乡镇、城镇延伸，同时在服务中间发展，这是有所收获的，而且往这个方向努力。

　　第三是服务创新。除了产品的创新以外，在每个乡镇，各有各的情况，我们会根据农业的特点、市场和农业结构开发一些新的农业产品，更可以服务于我们的乡镇，服务于我们的小微企业。当然，我们也需要进一步推进金融的信息化或者互联网金融。从嘉兴实际出发，我们考虑一个是战略，一个是机构，还有一个是服务的创新。

　　我们行业情况是这样的，本级的市场要保住现有的。同时，我们还有三化当中一个区域化，我们也有村镇银行，我们在其他地方也是这样做的。在嘉兴本土上，可能我们的发展会超过其他的银行。第三，关键我们的中小银行业好，关键是有一个特色机构，就是差异化里面的特色化发展。对小微企业的服务，是嘉兴银行的品牌，也是我们的一个特色，到目前为止，也是我们的优势，我们的优势如何坚持下去，能发挥得更好。我们也希望在竞争中间进一步发展自己，不但是在我们本土坚持这个特色和优势，我们在其他地方也在坚持，而且做得还不错。